# 作者：張殿文
# 譯者：Johny王
# 出版社：天下文化
# 出版日期：2008年01月17日
# 語言：繁體中文 ISBN：9789862160589
http://www.books.com.tw/exep/pro ... tem=0010391014&
這本是秀玉提供出來交流的
其實也很好看,快一點的話1個小時就可以翻完了,同樣也沒什麼負擔
如果抱持著對一位名人的祟拜來看
可以更接收他的一些想法
文中當然充份展現了郭台銘的性格及其風格
在他底下當部屬應該也會被操到翻掉吧
這種有點過動的傾向,是不是每一個成功的創業者都有的元素呢?
"除非太陽不再升起,否則不能不達到目標."
有些時候做一件事情靠的不是計畫資源等等的東西
而只是一個信念,像是日本體育社團很常見的精神論
最近NIKE在打的一句話"相信就是力量"也是類似的精神論
總之就是要做到
沒有什麼為什麼
"有人做錯就把他換掉,他的經驗就等於沒有用了."
愈肯嘗試錯誤的人,代表他勇於負責...我讀到這句話時突然懂了為什麼職場上通常沒什麼這種人
因為不犯錯,保住飯碗這就是天經地義的事啊
多做多錯,少做少錯,一路平安,穩當退休
這個觀念不在於我們要去強調犯什麼樣的錯是可以被接受
而在於有沒有人敢在背負錯誤的風險下去做事
"主管每天要做什麼?定策略,建組織,布人力,置系統."
去上海看葛總他們公司後,我們給他的建議也是這樣,請他不要再第一線的去管執行面的細節了
他並沒有一天48小時來做
主管要給員工一個確定的方向
然後才能往下展開所有的工作
分配好所有的資源
也才能得到最後的結果
"可不可能,不是問題,而是行動."
因為沒有行動,就等於永遠的不可能
行動了,才會有向可能移動的方向
不做不知道結果,就做了再說吧
之前想那麼久有時也沒什麼用
"CEO要有六選:選客戶,選技術,選產品,選人才,選股東,選策略合作夥伴."
所以CEO要很清楚自己公司要的是什麼
而不是有什麼就用什麼
人家要投你就給人家投這種短視近利的心態是不對的
"如果看問題都和別人一樣,看報紙就好了."
那要怎麼樣才能不一樣呢?
我覺得首先就是不要人云亦云
就是先學著要說跟別人不一樣的話開始
"天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法."
就做了再修改吧
先想也沒有想完的一天
"真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人."
夠賤了這句
"發展的根本,建立在隨時應變的執行能力."
我們是否留有彈性去面對變化
而不是因應組織擴大後的官僚化而僵硬不動
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